Van ’t Hof Rijnland Vastgoedmanagement is altijd in beweging

“Zoals in zoveel organisaties heeft de corona crisis ook bij VHR een aantal zaken in een stroomversnelling gebracht” vertelt Monique Hogeland. “De werk-privé balans was al goed op orde, maar noodgedwongen hebben we het thuiswerken naar een nog hoger plan gebracht. Uiteraard was er voor de collega’s met schoolgaande kinderen alle ruimte voor thuisonderwijs. Eerder was online vergaderen vrij ongebruikelijk. Nu vinden we het juist een beetje gek om vanuit de verschillende vestigingen de auto in te stappen voor een overleg. Veel interne overleggen doen we nu juist online, omdat het nu eenmaal veel sneller en praktischer is.
Een ander vlak waar een verschuiving heeft plaatsgevonden is de werving van nieuwe collega’s. Voor de corona crisis was het aantal sollicitanten dalende. Dit hoorden we trouwens ook vanuit veel andere organisaties. Nu merken we vooral uit de hospitality- en toerismebranche een grote interesse in onze organisatie. Gelukkig hebben we al verschillende mensen kunnen verblijden met een nieuwe baan en zijn we in de gelukkige omstandigheid dat onze organisatie groeiende is.”

“Juist deze groei brengt voor onze afdeling HR extra uitdagingen met zich mee” vult Aafke Hensen aan. “We hebben een sterke focus op de succesvolle onboarding van nieuwe collega’s gelegd en dan gaat het niet alleen om een hartelijk welkom in de organisatie, maar vooral ook het zorgvuldig inwerken van de nieuwe collega.” Monique vult aan: “Door het onboarden zorgen we dat de collega goed op de nieuwe plek terecht komt. Tegelijkertijd monitoren we ook of onze huidige collega’s nog goed op hun plek zitten. Heeft een collega misschien meer uitdaging nodig? Of past diegene wellicht intern beter bij een andere opdrachtgever? Staat de collega optimaal in zijn of haar kracht? We voeren geregeld loopbaangesprekken met collega’s om hen te begeleiden bij het vormgeven van een interessante loopbaan bij VHR. Voor sommigen biedt eenzelfde functie voldoende uitdagend voor lange tijd. Terwijl we anderen juist kunnen helpen met doorgroeimogelijkheden en waar nodig een aanvullende opleiding. Ik ben blij dat we veel collega’s al lange tijd aan de organisatie hebben kunnen binden.”

Wat uniek is aan Schep Vastgoedmanagers is de ruimte die men krijgt om de functie zelf vorm te geven. Verantwoordelijkheden worden zo laag mogelijk in de organisatie gelegd wat resulteert in veel vrijheid op het werk. Aafke vertelt: “Deze ruimte voor eigen initiatief is erg prettig. Zo hebben we recent de meeloopmiddag ingevoerd. In plaats van een tweede gesprek laten we voor bijvoorbeeld de vacature verhuurmedewerker de potentiële nieuwe collega 2 uur meelopen. Zo krijgt de kandidaat een volledig beeld van de functie en de collega’s een goed beeld van de kandidaat in kwestie. Vaak leidt dit tot extra enthousiasme bij beide partijen en in sommige gevallen besluit iemand de sollicitatie niet door te zetten. Dat is uiteraard jammer, maar liever tijdens de sollicitatieprocedure dan in de proeftijd of zelfs nog later. Een mooie win-win voor iedereen!
De ruimte voor het invullen van de functie blijkt overigens al tijdens de selectie van de kandidaten. “We kijken niet naar leeftijd en indien mogelijk bij de betreffende functie ook niet per sé naar opleidingen. Welke ervaring brengt iemand mee, wat is iemands bijzondere talent of welke ambities heeft de sollicitant? Dat zijn vragen die we veel interessanter vinden dan het eindeloos doorzoeken naar het schaap met de vijf poten” vult Monique aan. “Kortom, ook vanuit HR dragen we volop bij aan de successen en ontwikkelingen van Schep Vastgoedmanagers en dat doen we met veel plezier!”